在店铺经营的过程中，除了选货的技巧外，补货也是非常重要的盈利基础。什么时候补货？补货数量多少合适？都是店主要考虑的问题，并且需要根据剩余库存销售时间去合理安排进货时间。那么一般来讲店铺补货的最佳周期和时间是什么时候呢？今天我们就来好好了解一番吧。

　　下面我向大家介绍一个非常简单易学的服装补货公式。剩余库存销售时间（周数）=剩余库存量/（销售总量/（销售总时间/7））。

　　剩余库存销售时间(周数)=剩余库存量/平均每周销售数量;

　　平均每周销售数量=销售总量/销售的周数；

　　销售周数=销售总别间/7

　　第一步:首先收集几个主要基础数值，先统计累计销售数量（自上货日起），然后计算库存数量（店铺+中心仓库），统计上柜日期。

　　第二步:以上柜日期计算出销售周数，也就是迄今为止该货品已经上柜卖了几周数，然后用累计销售数量除以销售周，这样就计算出该货品平均每周的销售数量。

　　第三步:用库存数量除以平均每周的销售数量，即得出剩余库存销售周，剩余库存销售周值说明了余下的存货还能卖几周。有了剩余库存销售周值做参考就很容易分析出是否需要补货、需要补多少数重的货，以及按照工厂或供货商的补货速度，追加订单是否来得及。

　　例子:

　　1月20日销售一款冬季童套装的130码，卖出40件套，库存数量20件套，上柜日期为12月20日.那样销售周数为4周，计算出平均每周销售数量为:40/4=10件套，剩余库存的销售周数为20/10=2周，因为剩余库存销售时间是2周.所以你想继续进货，就要赶在2周前把货补回来。

　　很多小店的店主，在进货、补货方面主要是靠感觉，由于小店对于现金流的健康程度要求是非常高的，因此如果盲目补货造成库存，势必对于服装小店的经营造成压力。因此做好数据分析对于小店业主是非常主要的。

　　这里需要注意的是，新上货品最开始的销售经常是不太稳定的。一般在应季的前提下，观察销售和决定是否补单的最好时机应为新品上市2周后，这个时间段所反映的数值会趋于稳定并具有一定代表性。如果没有其他因素的影响，这时的数据可以作为补货参考。

       以上就是小店经营中关于补货的最佳周期和时间介绍了，希望对大家的补货管理有所帮助。

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